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广汽集团曾庆洪董事长一行调研慰问广汽乘用车杭州工厂
日期:2017-03-17来源:

3月16日,广汽集团董事长曾庆洪、常务副总经理吴松一行莅临广汽乘用车杭州工厂,调研杭州改造项目工作进展,广汽乘用车总经理、广汽乘用车杭州公司董事长郁俊、广汽乘用车党委书记王力坚、广汽乘用车杭州公司总经理谢志洪陪同参观了正在施工改造的工厂现场,并慰问了工作在改造项目一线的全体员工。


(广汽集团董事长曾庆洪、常务副总经理吴松、广汽乘用车总经理、广汽乘用车杭州公司董事长郁俊、广汽乘用车党委书记王力坚、广汽乘用车杭州公司总经理谢志洪等与杭州公司员工代表合影)


广汽传祺杭州改造项目由原广汽吉奥项目重组而来,并对已有工厂进行改造升级,以广汽乘用车杭州公司为主体运营。作为大自主战略中布局长三角的重点项目,既是广汽传祺优化产能,以保持并扩大市场领先地位的重要举措,也是践行“供给侧改革”,加速广汽集团“大自主”格局成型的重要部署。


(曾庆洪董事长一行视察工厂改造现场)


在视察工厂改造现场时曾庆洪董事长表示:“广汽传祺从一厂、二厂建设,到今天的杭州公司改造项目,锻炼出了一支精干的队伍,现场看到员工们充满激情,非常有干劲,集团上下对项目的进展充满信心。“同时,他也代表广汽集团,对为杭州项目付出辛勤汗水的员工及家属表示了衷心的感谢。


(广汽乘用车杭州工厂)


目前广汽乘用车杭州工厂正按照“以市场为导向,一次规划、分步实施、小投入、快产出、滚动发展”的原则,紧锣密鼓的开展施工改造,规划20万辆/年,一期实现产能10万辆/年,计划于2017年10月改造完工,投产后将导入广汽传祺的轿车、SUV及MPV等战略车型,极大地缓解广汽传祺目前产能不足的压力。


(曾庆洪董事长在座谈会上发言)


在随后进行的调研座谈会上,曾庆洪董事长代表广汽集团,对杭州改造项目的工作开展提出了几点要求:

一是高度肯定,迎难而上。建设新工厂难,改造工厂更难,实际工作过程中要兼顾工艺布局、工程建设、质量成本,但在困难面前我们更要迎难而上。通过整合广汽多年来的工厂施工改造经验,现在我们掌握了核心技术,形成了广汽的技术模式和工厂建设模式,广汽员工通过自己的决心、智慧取得的成绩是值得高度肯定的。


二是精心建设,确保质量。要统筹考虑全方位的品质管理,在工厂建设过程中同步考虑设备安装,也要考虑产品工艺和质量控制,广汽乘用车广州工厂要提供精干团队支持和资源共享,确保项目推进,尤其要确保产品、建设、管理等全方位质量保障。


三是关爱员工,按时投产。杭州项目对于缓解传祺的产能压力和广汽集团“大自主”格局实现具有重要战略意义,责任重大,集团也明确将全力支持广汽乘用车,投入更多的人力、物力、财力,按照“小投入、快产出、滚动发展”的原则确保杭州工厂的按期完工和良性发展。在保障工期的同时也要做好员工福利保障,员工的事无小事,员工是企业发展的动力,企业发展过程中要充分考虑员工家庭问题、住宿问题、医疗卫生和教育、福利待遇问题,解决他们后顾之忧,让他们能够全身心投入到工作岗位。


四是加强党风廉政建设,实现共建共享。在加强队伍业务素质培养的同时,要同步开展党的组织建设、党风廉洁建设,保证各级党组织在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,加强对重大风险岗位的监督,时刻牢记党员干部的纪律要求。要将杭州工厂建设成为共建共享标杆工厂,充分利用当地的社会资源并实现成果共享、利益共享。


广汽乘用车杭州公司全体员工在集团领导的鼓励下倍受鼓舞,表示会以饱满的热情和精神状态继续投入到工作中,践行曾董事长工作要求,用实际行动保时保质完成杭州改造项目,为做强做大传祺品牌添砖加瓦!


(曾庆洪董事长一行考察当地经销商)


随后,曾庆洪董事长一行又走访了当地经销商,并鼓励经销商立足当地市场,为广大消费者提供高品质的产品和定制化的服务,华东市场作为我国经济最发达片区,在市场容量和消费潜力方面拥有巨大价值,希望经与销商合作伙伴携手共进,2017再创销量的传奇。广汽乘用车杭州公司全体员工在集团领导的鼓励下倍受鼓舞,表示会以饱满的热情和精神状态继续投入到工作中,践行曾董事长工作要求,用实际行动保时保质完成杭州改造项目,为做强做大传祺品牌添砖加瓦!广汽乘用车杭州公司全体员工在集团领导的鼓励下倍受鼓舞,表示会以饱满的热情和精神状态继续投入到工作中,践行曾董事长工作要求,用实际行动保时保质完成杭州改造项目,为做强做大传祺品牌添砖加瓦!

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